软件工程师转行产品经理权威指南

　　那么，您是对成为产品经理感兴趣的软件工程师吗?这是您的方法的权威指南，以及有关如何实现飞跃的分步练习手册。
 

　　当过渡到产品管理角色时，软件工程是最常见的起点之一。由于产品管理是业务战略，产品设计和技术的交集，因此，了解现代软件的设计和构建方式的软件工程师可以作为产品经理获得明显的优势。
 

　　软件工程转行产品经理，尽管这些通用准则也应适用于其他角色。通常，在同一行业或同一个领域中，更容易切换到产品管理角色。例如，硬件工程师更容易成为硬件产品的产品经理，而软件工程师成为软件产品经理也是如此。
 

方法1：内部转移(在内部倡导者的帮助下)
 

　　内部转移需要从您目前的软件工程师角色过渡到与产品经理所在公司相同的新角色。无论是从公司的角度还是从您自己的角度来看，这通常都是阻力最小的途径，因为该公司大概将您视为高绩效的公司，并为您的发展投入了资金，并且您已经对产品，人员和公司了如指掌成为PM的影响力。
 

　　这种方法在大型公司中可能更有用，因为您更有可能接触到其他各种PM，其中一些PM会愿意指导您并为您提供“ PM-y”任务。另外，在大型公司内部转移通常有一个明确定义的招聘流程，这意味着您的过渡既不会前所未有，也不会得到支持。如果听起来像您的公司，请尝试以下步骤：
 

　　1. 与您团队的项目经理(或您愿意与之交谈的任何项目经理)一起喝咖啡，以尝试产品管理。选择他们的大脑，了解他们每天的工作以及公司的PM。
 

　　2. 您的经理应该投资于您的成长。如果可能的话，请提出您希望在下一个1：1中尝试PM的愿望，以及已经采取的步骤，以详细了解该角色及其在公司中的含义。他们也许能够为您提供更多资源，或者与组织中的其他人员聊天，以便您进行切换。
 

　　3. 如果与PM进行的咖啡聊天进展顺利，请询问该人是否愿意让您承担一些他们目前没有带宽的低优先级工作。它可以帮助您提高作为PM的技能，并测试您成为PM的愿望，同时减轻PM的负担。
 

　　4. 要求该人提供有关您从事的新工作的反馈。与公司中的其他一些产品经理重复步骤1-3，直到您感觉自己已经获得了理解和技能。
 

　　5. 浏览公司的空缺职位列表。如果您感兴趣的团队正在寻找产品经理，那就太好了!确保记下哪个团队以及他们在寻找什么。
 

　　6. 申请内部职位发布(您可以非正式地做到这一点，只需联系您公司中正在招聘的人)，和/或询问内部拥护者(您与之合作过的任何人或您的经理) )为您说一个好话。
 

　　7. 您可能仍然需要面试，但是与面试新公司相比，压力要小得多。您的声誉可能会领先于您，最坏的情况是，如果第一次情况不佳，您可以重试。
 

　　8. 安排面试时及早准备。

 

方法2：内部传输(通过成为事实上的PM)
 

　　如果您在一家较小的公司工作，那里可能没有那么多内部提倡者来指导您，也没有明确的招聘流程，那么我建议您成为事实上的PM。随着小型公司的成长，您可能会有更多机会自行承担产品管理任务，做一些需要做的事情才能按时推出团队的产品。看起来像这样：
 

　　1. 您在一家快速成长的公司工作。空缺职位列表的增长速度比您可以雇用的快，并且您的团队(或另一个团队)需要有人来定义产品策略，照顾路线图并与客户互动。
 

　　2. 尝试了解什么是团队中最高优先级的阻止者。最好的方法是从客观角度评估产品开发过程。如何确定功能的优先级?路线图如何维护?除了您目前的职务，团队还会发现最有用的事情吗?
 

　　3. 让您的经理知道您要执行这些其他任务，以便她可以为您清除所有潜在的阻止程序。明确表示(如果可能的话)，您想最终过渡到产品管理角色，并且您想尝试PM的职责来帮助您的团队。这是双赢的局面：您将看起来像一个高绩效的公司，您的团队将从您的努力中受益。
 

　　4. 执行您要执行的任务。在确定这些任务的相对优先级时，可以从您的经理或团队中获取帮助。请记住，除了您当前的职责之外，您还需要承担额外的工作，这意味着人们可能会愿意帮助您再接再厉。当然，重要的是要确保您优先考虑当前的工程角色。
 

　　5. 一旦遇到产品战略，路线图，功能范围界定和其他通常由产品经理承担的任务，就可能是时候与您的经理进行对话，讨论最佳切换方式和时间。
 

方法3：获得MBA
 

　　根据您的目标和工作环境，MBA可能是过渡到产品管理的一个不错的选择。不一定要让MBA成为产品经理，但是在学位方面还有很多其他好处，这些好处是非常有价值的，包括接触其他职业，网络发展和友谊。
 

　　根据您的需求，MBA可能是从您的当前职业过渡到技术PM职位的一种好方法，但这不是放心的方法，也不是必备的先决条件。
 

　　需要记住的一些主要注意事项：
 

　　1. 在校园招聘方面，学校的排名很重要。产品管理目前是一条极为诱人的职业道路，这意味着大部分校园招聘预算通常都流向排名较高的学校。换句话说，不要仅仅为了获得MBA而获得MBA。请注意您被录取的学校，申请的投资以及希望担任这些职位的学校的职业排名。
 

　　2. 成本与放弃的收益之间需要权衡。您将必须确定机会成本是否对您有意义。
 

　　3. 经验无可替代。换句话说，产品管理课程不可能教您如何比成为产品经理更有效地成为产品经理。取而代之的是，我将利用校园内的学生社区来构建辅助项目，或者更深入地融入产品策略。
 

方法4：转移到其他公司
 

　　不幸的是，商学院或内部转账并不总是可取或不可能的。转移到其他公司可能会有些困难，因为不再有内部支持者为您服务。但是在某些方面，完成内部和外部传输的步骤非常相似。
 

　　在这两种情况下，请与您当前公司的项目经理交谈，以了解有关其角色及其日常工作的更多信息。询问他们是否可以将您介绍给其他公司的PM朋友，以比较和对比不同公司中产品经理的角色和职责。
 

　　根据您拥有多少额外带宽，我建议以下内容：
 

　　1. 承担与PM职责相关的额外任务。
 

　　2. 在工作之外建立个人品牌(关于产品管理的博客，撰写产品案例研究，发表您对行业的看法)注意：尽管并非肯定，但这样做的目的不是要吸引更多的人。主要目的是磨练您的书面沟通技巧，并就技术和业务提出连贯的论据。
 

　　3. 启动一个协作性副项目。这不必一定是初创公司或技术公司。它可以是一个播客，一个聚会小组或一本书，仅举几个例子。关键目标是带领团队成员实现目标。
 

　　作为工程师，期望您具有扎实的定量背景。因此，大多数招聘经理将评估的技能较软：沟通，写作，公开演讲和同理心。以上活动是我获得这些技能的所有方式，我强烈建议您在招聘PM职位时磨练自己的软技能。
 

　　一旦您开始融入产品管理领域，请列出您感兴趣的公司。重新联系您遇到的PM或在这些公司工作的朋友并获得推荐。获得面试的最成功方法是通过推荐。
 

　　关于提供一些机会以便稍后过渡的要点的注意事项：当我开始为我的第一个产品角色招聘时，一些公司为我提供了软件工程职位，有机会我以后可以过渡到产品管理。我建议不要接受这样的提议。首先，不断变化的环境可以改变您过渡的机会，并且没有明确的时间表。除了您在公司成立之前没有很多盟友的事实之外，您可能会不经意地接受要约，从而延迟了成为产品经理的旅程。如果您打算过渡到产品，我建议您查阅AAA教育的课程内容，以最大程度地获得成功的机会。
 

　　结论
 

　　从软件工程转行到产品管理的方法有多种，同等有效。作为软件工程师，您已经对现代软件的构建和交付方式有了深刻的了解。要成为产品经理，关键在于用丰富的沟通技能补充对技术的理解，对良好设计的关注以及对产品战略/行业趋势的看法。祝您顺利过渡!