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项目型产品经理如何做好规范以及流程

栏目分类:产品经理 发布日期:2018-08-24 11:36:33 浏览次数:
一、产品、项目研发基本流程

概述:总体五个阶段、第一阶段需求采集、分析评估;第二阶段产品内部评审;第三阶段产品设计研发;第四阶段产品研发;第五个阶段产品验收。

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二、产品经理基本规范

第一阶段: 需求评估整理

需求输入: 项目合同(立项书等文档)、项目需求文档、相关资料和第三方(联系人、联系方式、数据接口等)

产品输出: 业务流程图(TFD)/简要技术建议文档

节点枢纽: 产品/项目负责人审核

第二阶段: 产品内部评审

产品输出: 业务流程图(TFD)、功能结构图、市场需求文档(MRD)/商业需求文档(BRD)

内部输出: 产品审核意见(讨论会、书面文档或邮件形式)

节点枢纽: 产品内部评审通过后进入设计阶段,没有通过回到第一阶段进行需求再确认。

第三阶段: 产品设计

产品输出: 产品原型/产品需求文档(PRD)

研发输出: 原型问题建议文档

节点枢纽: 通过后进入研发阶段,没有通过回到设计阶段进行再完善。

第四阶段: 产品研发

UI输出:   UI效果图

研发输出: 研发阶段问题

节点枢纽: 效果图评估通过后,UI图交付研发,研发阶段问题解决后进入产品交付阶段。

第五阶段: 产品验收

研发输出: 完整产品系统、测试文档和操作手册以及其他相关资料

产品输出: 产品验收通过说明通知(文档、邮件)、PRD归档

项目经理输出: 项目接收确认

节点枢纽: 通过后产品和研发都将相关资料归档,项目经理将产品交付甲方。如果是内部项目则交付运营,产品进入运营阶段。

三、产品经理基本文档

  1. 流程图:   业务流程图、页面流程图
  2. 思维导图:信息结构图、功能结构图
  3. 需求文档: 市场需求文档(MRD)、商业需求文档(BRD)、产品需求文档(PRD)
  4. 需求原型: 产品原型
  5. 其他文档: 临时文档

四、 名称解释

  1. 业务流程图: 就是用一些规定的符号及连线来表示某个具体业务处理过程。业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表,它是物理模型。主要是描述业务走向,描述的是完整的业务流程,以业务处理过程为中心,一般没有数据的概念。

特点:利用它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合理流向。

  1. 页面流程图:具体到产品功能设计前,不同页面之间流转关系的图表,用户通过某项操作进入相应页面以及后续操作和页面。

特点: 主要表现页面功能的逻辑性,规划行为路径。而不是单页面交互设计,无需考虑页面内容、布局。更加聚焦于用户目标和任务的完成。

  1. 信息结构图:主要梳理出产品所涉及到的信息层次和结构。即一款产品包含哪些方面的数据和内容,同时又如何归类。

特点:可以快速判断出产品的主要功能和特点。

  1. 功能结构图:所谓功能结构图就是将系统的功能进行分解,按功能从属关系表示的图表。功能模块可以根据具体情况分的大一点或小一点,分解得最小功能模块可以是一个程序中的每个处理过程,而较大的功能模块则可能是完成某一个任务的一组程序。

特点: 功能结构图主要是为了更加明确的体现内部组织关系,更加清晰的理清内部逻辑关系,做到一目了然规范各自功能部分,使之条理化。

  1. 商业需求文档(BRD):基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档(报告),其核心的用途就是用于产品在投入研发之前,由企业高层作为决策评估的重要依据。BRD是产品生命周期中最早的文档,再早就应该是脑中的构思了,其内容涉及市场分析,销售策略,盈利预测等,通常是供决策层们讨论的演示文档,一般比较短小精炼,没有产品细节。

特点:BRD的作用,就是决定了你的项目的商业价值。

  1. 市场需求文档(MRD): 产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档,其作用就是“对年度产品中规划的某个产品进行市场层面的说明”,这个文档的质量好坏直接影响到产品项目的开展,并直接影响到公司产品战略意图的实现。

特点:侧重的是对产品所在市场、客户(client)、购买者(buyer)、用户(user)以及市场需求进行定义,并通过原型的形式加以形象化。

  1. 产品需求文档(PRD):对MRD中的内容进行指标化和技术化

特点: PRD的好坏,直接决定了项目的质量水平

  1. 产品原型:线条、图形描绘出的产品框架,也称线框图

特点:目标在于清楚的表达产品的设计理念和功能的执行逻辑

五、 备注

以上只是作者根据所在公司情况,对产品相关的文档、流程结合进行的理解和整理,有不足之处,可以提出进行交流学习。谢谢。

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