产品经理需要什么技能
时间：2021-09-27来源：www.aaa-cg.com.cn点击量：次作者：admin
时间：2021-09-27点击量：次作者：admin
关于产品经理，市面上存在一种严重误读，认为产品经理什么都不会就能获得高薪。新手产品经理每天嘻嘻哈哈也能获得10k以上的月薪，如此理解大错特错。产品经理是严谨岗，想要做好产品经理需要具备需求分析、竞品分析、需求分级、产品设计、项目管理、团队管理、软性等诸多技能，确保能以自己为核心带动整个团队的工作推进。可以说，从产品为0状态到产品更迭的整个过程，产品经理都需要全方位跟进。
第一：产品经理的初级技能就是做需求分析、竞品分析、需求分级。简单来说，要了解所在行业整体市场大环境、知道规模大小、现在不同企业的大概份额、知道未来的发展趋势、直击同类产品核心典型优秀产品的痛点，只有这样才能结合着现在市场迫切需要的地方绘制原型图。
第二：产品设计。1MVP原则，简单来说就是最小化可实行产品，它的核心思想是开发产品时先做一个简单的原型，也就是最小的可以实行产品，然后通过该产品做测试反馈，进一步确保放大化产品有落地的可能性。2可用性测试，可用性测试跟MVP联系紧密，可以通过demo等形式在早期时让用户参与到产品设计中来，让用户提出一些可落地、被操作的部分功能。
第三：项目管理，1要做合理的排期，在产品的整个生命周期中不同环节有可能遇到什么问题，后期应该预留多少时间来有效处理，所有这一些在最开始的产品研发方案中都要详细的体现。2进度控制，产品经理虽然不需要了解前后端开发非常深层次的东西，但你却要时时跟进产品研发的进度，在产品滞后的时候督促大家快速推进，做复盘和总结，每一个阶段产品经理都需要做复盘和总结，分析上个阶段做了什么，下一阶段的主要工作内容是什么，结合着过去做得对的、做得错的做分析，对的保留，错的摒弃，如此才能让整个项目的推进更快速。
为了确保产品经理在以上这三大模块上都能有良好表现，专业的培训机构讲师会在现场安排学生做cosplay，模拟产品研发团队不同人员，以此来实操，比如说A同学扮演产品经理，B同学作为前后端研发人员，c作为市场部门员工，在每个班级内部分成不同小组做现场模拟，让大家将理论和实践融入在一起、进一步挖掘在真实从业过程中可能遇到的问题。这样做有什么好处呢？能让每个学生在毕业时不会只是理论巨人，相反的，能具备产品经理岗从业2-3年人士一样的经验值。
热门推荐
UI设计
产品经理
大数据分析
原画设计
平面设计
新媒体运营 
