做一名产品经理需要什么条件

　　产品经理是目前火热的行业之一，产品经理一职是企业中负责管理的职位，产品经理负责市场调查根据用户的需求，确定开发何种产品、技术、商业模式等。接下来给大家具体讲解下产品经理需要具备什么条件?

 

　　做一名产品经理需要具备相应的专业技能，产品经理需要的技能有以下方面：

　　一、需求

　　1、需求分析

　　所谓需求分析，要求产品经理首先要了解所在的行业和市场的情况，包括行业的当前规模、未来发展趋势、市场饱和度、市场同类产品的发展情况等。

　　其次产品经理要通过用户研究，提炼出较为完整的用户画像。

　　要完成这一要求，产品经理通常需要自己或与相关部门一起搜集用户数据，通过用户访谈、问卷调查、用户行为测试等手段，为目标用户打上关键词标签，并形成一个较为完整的用户画像。

　　要会发现这是用户的表面需求还是深层需求，通常我们很容易为表面需求所迷惑，而忽视了用户真正的深层需求，只有找到用户真正的深层需求，才算抓住了用户的痛点。

　　2、竞品分析

　　产品经理要明白竞品分析的出发点是为了什么，是为了全局还是某个单点功能?同时产品经理要懂得区分竞品的种类，竞品分为直接竞品、间接竞品、潜在竞品。

　　直接竞品大家都很好理解，间接竞品是指目标用户一致，但是核心功不完全一样的对手产品。而潜在竞品则可能是和产品有一定关联的产品，可能是相关领域的衍生产品。

　　3、需求分级

　　需求分级则是为了后续的产品设计准备的，我们要明确地区分什么是核心需求，什么是重要需求，什么是次要需求，不同的需求我们所投入的资源也会相应不同。

　　做好需求分级，我们才能抓紧核心需求，不至于在次要需求上钻牛角尖。需要重点指出的是，需求分级不是一成不变的，根据产品不同周期，需求分级要进行不同程度的调整，也会加入新的需求。

　　二、产品设计

　　1、MVP原则

　　“mvp”的理念，核心思想是，开发产品时先做出一个简单的原型，然后通过测试并收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品，适应市场的需求。

　　2、可用性测试

　　可用性测试通常和MVP联系比较密切，我们可以通过demo等形式在早期让用户参与到产品的设计和开发中来，让用户可以实际操作部分功能或流程。产品经理要注意收集反馈，观察用户使用过程，通过这样的行为为后续产品设计提供依据。

　　3、原型设计

　　因为前期需要和各个岗位的同事沟通，也就决定了产品经理所做的原型设计需要具备以下特点：

　　低保真、高效率 —— 不必投入太多精力在美观和交互逻辑上，只需要表达出核心页面和功能即可。

　　易修改、易传播—— 能够方便的进行修改补充，同时可以轻松的导出、共享给项目团队所有人。

　　综上，在这个需要和各岗位成员沟通、需求阐述与确认并快速迭代的过程中产品经理的原型设计必须“高效完成、易于演示、并保证所有成员完全理解。

　　4、PRD的撰写

　　PRD的撰写也是一项重要的工作，只强调一个原则：形式并不重要，重要的是条理清晰，描述准确，不要遗漏异常情况。(下图为prd主要构成)

　　三、项目管理

　　通常情况下，产品经理要兼顾项目经理的角色。因此，项目管理自然也是产品经理需要掌握的技能。

　　1、合理排期

　　合理的排期是整个项目能如期完成保质保量的重要前提。

　　产品经理要和开发、UI、运营、内容、测试相关部门或同事紧密沟通，了解他们手上的工作情况，资源配置情况，再结合产品的要求，做出合理的排期。

　　2、进度掌控

　　产品经理把控整个项目的进度很重要。要对产品开发的周期、产品开发的当前进展、产品开发过程中的技术难点、产品开发要涉及到的相关资料等十分清楚。比如要了解产品开发的当前进展，可以采取“站立会议”。每周一早上和开发、UI、运营等相关同学一起开10-15分钟的站立会议，与会人员不带电脑全程站立。每个人简要地将自己上周完成的、本周计划的、需要其他同学帮忙的事项过一遍，产品经理做好记录，这样就可清楚地掌握进度。

　　3、规范流程

　　流程的规范很重要，怎样交付?怎样提测?怎样发布上线?内容谁来做，怎么产生，格式是什么，时间要求是什么等等，这些都需要规范一个明确的流程。流程的规范有助于提高团队的工作效率，使我们可以处于一个正确的节奏之上。

　　上述是做一名产品经理需要什么条件的详细介绍，希望对大家有帮助。产品经理需要具备的条件范围是比较广的，想要掌握产品经理的更多专业知识，可系统学习产品经理培训课程，从而具备产品经理的技能与能力，做个专业的产品经理。