产品经理的“守破离”：从郭大侠的武学进境看产品成长之道

按剑道心诀，武学进境大致可以分为守，破，离三境。 产品经理的成长成长之道亦是如此。我们且看郭大侠是如何一步步成为武林宗师的。

守

最初阶段遵守老师教诲，认真练习基础，达到熟练的境界。

新人入门，首重基础，我们需要快速的夯实基础以达到入门的境界，如果能有老师提携前行，则可事半功倍，或是自己通过阅读学习，也能起到日益精进的作用。我们来看看在金庸老先生的笔下，小郭靖的入门之路：

每到晚上，江南六怪把郭靖单独叫来，拳剑暗器、轻身功夫，一项一项的传授。郭靖天资颇为鲁钝，但有一般好处，知道将来报父亲大仇全仗这些功夫，因此咬紧牙关，埋头苦练。虽然朱聪、全金发、韩小莹的小巧腾挪之技他领悟甚少，但韩宝驹与南希仁所教的扎根基功夫，他一板一眼的照做，竟然练得甚是坚实。         ——《射雕英雄传》

1、明确目标，全面学习。

• 郭靖在初识江南七怪时，是不愿意习武的，文中记载：郭靖道：“妈妈说的，不可跟人家打架。学了本事打人，妈妈要不高兴的。”那么咬紧牙关，埋头苦练的动力来源于何处？全凭着一个极其简单的目标：为父报仇。明确的目标带来最直观的好处在于坚定我们成长的信念，防止我们被无关的诱惑或挫折所干扰。
• 江南六怪为什么要将拳剑暗器、轻身功夫一项一项的传授？以郭靖早期的愚笨程度，六位师傅的功夫学一位的都难，更别论六位都学了。我认为是为了全面的夯实基础考虑，在初学者的阶段，我们对自己的定位和发展方向的认知是模糊的，如果在未全面了解专业领域的知识背景之前，就贸然选定一个发展方向，后续很容易就因为根基不稳而大跌跟头。

在我们产品学习的初级阶段，明确自己的发展目标，了解工作的边界，能帮助我们快速找到自己的位置。目标和边界的摸索，其一是在工作中听从前辈和上级的教诲，以前人的经验作为自己成长的养料，感受实操环境下产品经理的职权范围。其二是通过阅读大量产品和互联网相关书籍，从宏观角度去了解产品经理的行业定位和市场前景。

2、勤学苦练，熟悉技能

郭靖是金庸小说的各大主角中天资最愚笨的一个，愚笨到江南七怪在第一见到郭靖时大失所望，几次想放弃收徒。但他最后之所以能成就一代大侠，除了诸番奇遇外，最重要的一点就在于他极其勤勉，人家一遍就能练成的功夫，他能花十遍去练。故而虽学的慢，但胜在根基扎实，厚积方才薄发。

对于产品经理而言，基本技能的熟练掌握是我们安身立命之本，也是我们的进身之阶。这必须从大量的执行性工作中慢慢去培养，为什么很多公司喜欢让新人去撰写产品的各项文档，是因为看起来重复繁琐的文档撰写工作最能锻炼产品的基本功。关于产品经理的基本能力维度模型这里不再细讲，市场上很多优秀书籍中都有完整的说明。

破

基础熟练后，试着突破原有规范，让自己得到更高层次的进化。

郭靖忽地跳开，呆了半响，叫道：“大哥，我想到了一件事。”周伯通道：“怎么？”郭靖道：“你双手的拳路招数全然不同，岂不是就如有两个人在各自发招？临敌之际，要是使将这套功夫出来，那便是以两对一，这门功夫可有用得很啊。”周伯通得郭靖片言提醒，将这套功夫从头至尾在心中想了一遍，忽地跃起，窜出洞来，在洞口走来走去，笑声不绝。——《射雕英雄传》

桃花岛之行是郭靖真正从二流高手变成一流侠客的的转折点。老顽童创立左右互搏之术不过是无聊自娱的工具而已。但郭靖学会之后却能将其演化至武学争斗中，这便是突破了前人的武学境界，开始往更高层次进化。

当我们基础巩固，初窥门径后，就不能再局限于老师或书本中所传授的知识了。齐白石曾经说过：“学我者生，似我者死”。若我们在一个领域中的学习只知循前人足迹而不知变通，那么所得便极其有限了。要在原有基础上加入自己的理解变通，方能跳脱出初学者的境界，开始演化出自己的理解，才能有所得。

1、技能娴熟，明辨是非。

创新和胡思乱想最大的区别在于创新是有依据，有目的的创造，而不是闲极无聊时的YY。这就要求我们有足够的知识积累，能清楚的分辨出什么是好的，什么是坏的。

“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟”，讲的正是专业知识娴熟后带来的能力提升。我最害怕的事情就是听知识水平还未入门的新同学与我大谈互联网新趋势，洋洋洒洒能说半小时，但细究下来常常不过是道听途说，牵强附会罢了。

1. 马云说，刚进入公司三年的员工不要谈战略，先把战术做好再考虑战略的问题。
2. 华为一个新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”

2、独立思考，勇于变化。

古往今来，满腹经纶，但不知变通的老学究比比皆是。专业知识的运用是否能得到最优解，除了知识的娴熟外，我认为其中关键在于“独立思考”，即能否做到根据自己的所学所想做出判断，而不是轻易被他人左右。

这需要我们有足够的专业水平来支撑自己判断的正确性，也需要足够的勇气，尤其在职场中受到来自老板，来自强势业务方的压力时。勇敢反而是其中最珍贵的一样东西，所幸互联网领域还算是一个比较包容开放的领域，至少我接触过的几位领导对于异见者都是持着包容讨论的心态，这也是我对之所以热爱互联网的一个原因了。

互联网是变化最多最快的一个领域，而我们产品经理既然自诩为互联网中的弄潮儿，如果只懂得一味学习前人的知识，而不懂如何创新，自然是创造不出优秀的产品的。从“守”的层次上升到“破”的层次，关键之处在于“变通”，以专业知识做为依托，独立思考的精神作为工具，将已有的知识或者能力应用到更合适的地方中去，得到更高层次的理解。

离

在更高层次得到新的认识并总结，自创新招数，开辟出新境界。

由于笔者自身还未涉及这个境界，所以此部分仅浅谈一些个人的理解，如有纰漏恳请各位读者指出。

离的境界基本意味着在某个领域内已经成为一个专家级的人才，已经形成自己一套成熟、行之有效的方法论和思想观。达到这个境界的重点我认为在于超越。从原有的境界中超越出来，以更高的格局去看待事物，才能称之为某一领域内的宗师之境。

郭靖又道：“我辈练功学武，所为何事？行侠仗义、济人困厄固然乃是本分，但这只是侠之小者。江湖上所以尊称我一声‘郭大侠’，实因敬我为国为民、奋不顾身的助守襄阳，然我才力有限，不能为民解困，实在愧当‘大侠’两字。”  ——《神雕侠侣》

侠之大者，为国为民。是晚年的郭靖是对于武学精神最精髓的理解，他不再着眼于个人武功的高下，而是对侠客的本质意义进行了极精辟的提炼，也是郭靖从一流高手成就一代武林宗师的标志。纵观金庸小说的所有主角，也唯有郭靖当得起一声郭大侠的称号而已。

对于产品经理而言，需要我们跳脱出产品的功能设计，从更高的视角去分析产品的走向与布局。我们需要站的更高，向上看我们的未来处在哪里，向左右看我们的产品在哪里。产品上升到本质的层面是要产生商业的价值，而作为高阶的产品经理，我们就必须要了解自己所处领域的商业核心是什么，有极其敏锐的洞察力。先人一步看见未来的趋势，方才能正确把控产品的战略方向。

结语

勤于守，勇于破，善于离

“守·破·离”的哲学思想是日本剑道学习的基本心诀之一，后被延伸至职场、生活的各个领域中，是个人成长行之有效的精进路径。本文希望带给大家的，绝不只是说明产品经理成长的三个层次区别，更多希望能引发大家对自身层次的思考，从而促进向更高维度的学习。



摘自：人人都是产品经理