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怎么样让UI设计方案顺利通过

时间:2018-03-05来源:www.aaa-cg.com.cn点击量:作者:马晨皓
时间:2018-03-05点击量:作者:马晨皓

一. 什么是“思维框架”?

1. 思维框架的定义

思维框架是心灵层级的思维方法体现,每个人的思维都不同,正是框架形状的不同,即大脑对于各领域事物认知判断的固定性从而形成一种框架,所以每个人的思想不同。

简单而言,就是人对于已知事物的认知方式。比如,我们认识“人”,就会基于一定的框架去认知。

2. 思维框架的组成

思维框架由要素组成,思维框架可以反映要素之间的有机联系。继续举例认知“人体”时的思维框架,基于系统框架认知的时候,神经系统、运动系统…都是要素,而要素之间,就会有一定的逻辑联系起来,形成一个框架网络。

基于框架的认知,一定是条件内最全面的。这是框架最大的特点,也是它为何可以指导我们解决问题的原因(设计就是解决问题)

没错,这是一句真理,因为框架代表一种范畴,在这种条件范围内,要素是一定可以穷尽的。

3. 现有的一些思维框架

我们从小接收的教育,就是协助构建我们的认知框架。自然科学的思维框架相对稳定,因此在讨论理工学科问题,一般都能基于共同的认知框架;但是到了人文社会学科,思维框架就相对多变,这也是在讨论人文学科问题的时候,我们经常需要辩论的原因。因为辩论是让不同的思维框架融合调整的过程。

人文学科问题中一些被验证过、辩论过的框架,甚至可以继续复用,用于更好地思考问题。

比如在做商业决策分析时,可以用“商业模式画布”,来思考整个产品的商业利益。

比如在做产品的服务设计时,用“用户体验地图”,就可以挖掘问题,找出关键节点来解决问题。

设计作为一门高度非标准的学科,自然也是这样。设计师因为受过一定教育,所以设计师之间的交流可以在一定的认知框架内。但是一旦向产品需求方做设计提案,基于产品经理们自我的认知框架,就会产生不同的意见。于是就会开始陷入辩论,这些都是很正常的,关键看我们怎么应对。

 

二. 思维框架的作用:

1. 帮助全面梳理和分析问题

思维框架是要素的穷举,并且能站在高层次看清楚要素之间的联系,看清楚要素全貌。在分析问题时候,我们可以用思维框架来铺开整个图谱,看清楚其中的关键。比如如果某商城从下单到支付,转化率很低,那我们可以尝试用思维框架来分析。从各方面找出转化率低的原因。

2. 帮助全面解决问题

知道了问题全貌,接下来就应该是想想“我要怎么解决”。思维框架的作用还在于,可以帮你梳理问题优先级,从而明确哪些是重要问题,然后协助你去解决它。

3. 帮助更好地做出决策

在前面两个环节中,如果参与人员不只是你,而是很多人,那么就需要大家一同来决策。而思维框架就在这个过程中发挥很重大的作用。可以便于把你的思维决策过程展示出来,然后大家会认同其中的共性,添加自己的个性思考,这样来达到一个共识水平。

这样,这个思维框架就会更加完整。

 

三. 设计实例,如何用思维框架助力快速决策

回到文章开头前的例子,我们在平时的工作中一定遇到过这种情景。在这里举一个实例,在做【腾讯充值】项目改版时,怎么就用到思维框架方法,帮助我们更好的决策

(由于项目没上线,不能展示设计稿,所以可以用竞品淘宝的【充值中心】来阐述这个思考过程)

这是淘宝充值中心的首页。当时产品同学们的诉求集中两点:

  • 突出话费-希望话费支付是最重要的(线上数据显示,是这个产品的核心收入来源)。
  • 突出品牌-但是同时也希望传达品牌概念,让用户可以可以知道这里可以充所有业务。

前面阐述产品目标、设计目标、设计思路时,大家都没有异议,但是到落实到首页方案时,大家就讨论了很久。

1. 分析:为何有争议?

不妨想想,为何有争议?为何方案一直不满意?因为强化话费支付引导、品牌传递是矛盾的,两者同时突出是不可能的。(仔细想想是不是)

  • 强化话费支付,那极端情况就让界面只有话费支付就好了,用户立马看到,立马付费转化,走人。
  • 突出品牌传递,极端情况就是一大条广告,告诉用户这里是全量的业务。
    这两者必须取舍,不能同时兼得,但是产品同学“贪心”地想两者都完美达成。那肯定是不可能的。

这个时候就是思维框架发生作用的时候了。

2. 决策:建立思维框架,快速决策方案

其实问题集中于两个点“话费充值引导”“品牌传递”。这就是两个决策变量。它们有强弱两个极端,那我们把它们搭成一个决策框架(这个框架有名称,叫“二维矩阵图”):

而在这个框架中,不同的设计方案就是其中的要素。

聪明的你一定会发现,既然“话费支付引导”与“品牌教育”是相反的变量,那么完全可以将二维矩阵图变形,变成反比例函数图像。

给我无限的时间,一定可以穷尽完,但是时间关系,而且解决具体的问题,我们其实只需要穷尽部分即可。所以最终收拢,会有以下的方案。这样大家的决策就会很集中。

事实上,这些方案都是可行的,只是产品同学们纠结的本性,需要我们想些办法帮他们决策。

我们此刻是可以拿去用研,看用户反馈来决策的。但是时间关系,那我们可以基于经验来判断。

3. 最终决策:每个人达成一致共识

我们对着方案。此刻,大家内心就会通过加权来决策采取的方案。有的人倾向于给很多给品牌,那就是多一点,他内心有尺子,可能给足70%(事实上主观能动性不可能这么准确);有的人倾向于给少一点,那就是20%……这样就能最终得到想要的方案。

最后大家一致的抉择在方案3。从图像可以看出,它落在中位线的位置,貌似可以发现,人们的决策都很倾向于中庸之道。

我们通过这样的图谱,就能更好地协助各方把思维框架融合,拉到同一个水平线上。因为大家都能看到自己内心里最想的是哪个方案


 

总结

其实我们从形成思维开始,就开始用思维框架来思考和认知世界。今天我们把它提炼出来,目的是为了形成完善方法论,更好地指导我们进行问题解决和决策。


 

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