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UI设计师不能自闭

时间:2018-03-05来源:www.aaa-cg.com.cn点击量:作者:马晨皓
时间:2018-03-05点击量:作者:马晨皓

设计原则只知道 Material Design 和 iOS Human Interface Guideline,并且只看过几页中文翻译,从来没有看完过一次英文原文的;

每天只围绕着手里的三五个竞品转,做电商只看电商、做IM只看IM、做阅读只看阅读,不关注其他领域设计现状的;

常年飞机稿,很少或没有落地项目经验,做完项目就放一边且不关注后续用户使用情况,不迭代优化的;

接到需求就动手,不先问商业目标、用户体验目标、项目衡量标准,不做基本的用户调研、用户画像,并且觉得这些东西不好用、没必要的;

不总结、不沉淀、不分享、不交流,下班离开公司之后与设计完全绝缘,不知道同行在做什么也不感兴趣的;

不知道如何评价别人的设计,分析产品时纯靠“大家来找茬”,对自己的设计没有依据也没有信心,好不好要靠别人来判断的。

恐怕,你就不是一个称职的设计师了。

不过先别来气,因为写下这些文字的我,也不是。

回顾还在学校的时候,因为经验浅薄和信息闭塞,做设计基本靠“自我参考”。

什么是自我参考?就是接到一个任务时,脑海里其实茫然一片,然后凭借屈指可数的几个网站和 App 去搜罗若干可以“参考”的竞品,开始“借鉴”和“创新”。

调研的用户不超过两位数,但说服别人的时候会讲“我身边的朋友都觉得……”

做完以后不知道如何评价自己的设计,用了什么方法说不出原因,直接抄竞品也说不出原因,被指出做的不好的就单独改这一点。

总而言之,“自我参考”的设计就像踩在云上,不知道自己从哪里来,也不知道自己要去哪里,站在某个地方也不知道这是不是目的地。

这是非常非常可怕的一件事。

工作之后,因为需求多、节奏快、用研资源少等客观原因,我们做设计也很难按照真正意义上用户体验设计的路径来做。所以,不少任务还是用“自我参考”的方法来完成。无非,多了一些经验和踩过的坑。

第一次,我听到要“设计评审”的时候,想应该是部门的设计专家或者 Leader 或者师兄来对我的方案进行评审。

但突然发现整个评审会议室里除了我以外,都是产品经理、运营、开发和测试同学,没有其他任何一个设计师。

这时我非常纳闷:要让这些不做设计,甚至可能不懂设计的人来对我的工作做“评审”?

有一段时间,我最害怕的一种情况就是,AB 两个方案放在面前,我明确知道 A 更好,但是其他所有人都觉得 B 更好。并且,我说服不了他们。

其实,我所谓的“明确知道”,也只是莫名的直觉,毫无价值。

现在我想明白了,正因为自己是一个“自闭”的设计师,一个经常用“自我参考”方法做设计的设计师,所以才无法说服别人。

甚至好几次,我的项目都已经结束了,因为上线效果不好而调整方向或者下线的时候才知道这种设计,在我这个岗位的前人早就试过并且失败了。更不要说其他公司的产品肯定也有过类似的经历。

而这一切,都是“自闭”惹的祸。

古人说:“磨刀不误砍柴工。”

要脱离“自闭”的状态,就必须先放慢手上的工作,去构建一个有体系、有依据、有过程的设计路径。

做电商 App 的坑位设计,是不是也多看看其他社交、金融、游戏的坑位如何处理?同样是信息排布,一定能找到很多可以借鉴之处;

认认真真把设计原则的原版读一遍,并且能说得出每个版本的变化内容,最好还能理解这样变化的原因;

Medium 年度最佳设计文章总得都看一遍吧?

不要怕麻烦,常交流常分享,一方面让自己的大脑保持活跃,另一方面多去了解同行的情况;

写作和阅读也是极好的分享途径,它们让你跨越了时间和空间的限制;

学习编程、数据分析和行业运营。只有了解事情的全貌,才能做出合理、精确的设计。就拿电商举例,从搜索到下单到拿到商品,除了手机App里的几个页面以外,其他超过80%的环节都在你视野之外(选品选货招商、下单支付打款、仓储物流配送等等)。

当做设计像解数学题一样有前因后果,有公式推导,有结果验证并且持续探索的时候,我们就能做出让人信服的设计了。

所以,一起努力跳出“自闭”吧。


 

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