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产品经理必会的核心管控方法

时间:2021-11-24来源:www.aaa-cg.com.cn点击量:作者:admin
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        初级产品经理往往容易将简单的事复杂化,资深产品CEO在从业时就懂得化难为简,懂得如何抽丝拨茧,让每个环节上的员工都知道自己要做的具体事项,让整个统筹推进的过程变得更显简单,想要达到资深产品CEO的程度,必须要精准掌握产品经理的核心管控方法。所谓产品经理核心管控方法其实本质就是利用产品feature管控表工具来简化整个工作的流程,那到底是怎么做的呢?其中又包含哪一些注意事项和要点?下面就由我来具体介绍一下。


 
       首先大家了解一下什么是产品feature管控表,我们知道,每个产品都有不同的feature,这就是产品的核心价值体现,只要管理好产品的feature就能把握好产品的方向以及对应质量,所谓管控表指的是在生产过程中,将产品feature通过视图汇聚,然后进行详细分类描述,让PM能在不同阶段知道到底产品的核心体现在哪里的存在。
       产品future到底是什么样的?它其实只是一个形式而已,用什么方式来展现它并不重要,最重要的是得展现得非常详细,很多人他们都是用Excel表格来制作的,这张表格不是静态的表格、而是动态表格,在不同阶段我们可以在表格中看到对应的具体成果展现。那么,到底产品feature应该怎么做?
     1创建,在产品初始设计,也就是分析竞品、挖掘市场痛点、绘制原型图的阶段得将产品被设定的特性放到管控表中,接着PM就会对这些特性做review,标记出对应的属性,比如说它的价值以及实现版本等等。
      2确认产品的核心团队,得就这个表格进行内部的评审,将那些无法从技术层面上被实现的剔除掉,确定最终的版本,写最终的方案。
      3设计,需要基于这个管控表做逐一设计,而且还要在管控表中将现在时间节点标注起来。
      4研发,要根据管控表中的版本计划、设定每一个研发计划。
      5测试,就是将已经成功被研发的产品反向做一下测试,比如说测试安全性、性能等。
      6版本的发布,要将它打包发布。
      7市场及运营,产品上线后要跟进它的销售过程并且反馈业绩,确定到底未来要做2.0升级版本还是就此终结、进入到下一个产品的迭代。
     上面所说只是产品经理核心管控方法的理论模块内容,如果只是掌握理论,没有将理论和实操融入在一起,未必能走好产品经理从业路,也许还是会让从业变得复杂,建议大家找一个专门的培训机构报班、接受系统教学。

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