产品经理如何深入日常工作
时间：2021-11-25来源：www.aaa-cg.com.cn点击量：次作者：admin
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初级产品经理从业简单，只要做好不同团队人员之间的对接即可，但想成为高级产品经理、产品ceo难度系数则不小，今天就跟大家介绍一下深入日常工作、在产品经理岗位上有质提升的相关技巧，希望这部分内容能给大家带去一定帮助。
第一，提前制定计划，逐个解决，定期回顾。为了更明朗呈现计划，在计划表的形式安排上应该统一，如写每日清单，将自己每天的工作内容记录下来，得思考什么事情、完成什么事情都得做好详细规划，像一些资深产品经理他们在写计划的时候就会融入需求、bug、计划工作、完成情况、创意idea、理论等模块，如此就能一目了然的知道到底每天的时间该如何被安排。逐个去解决问题，有了计划就能每天逐个解决问题，保证工作效率。我们知道，工作就是这样，做得多就容易做不精，如果能逐个攻破，不急于将所有横向安排做好，那就能做得更到位细致一些。在从业一段时间后要将计划拿出来重新看一遍，看看哪些是重复性、一直被搁置没完成好的，回顾内容能避免一些部分内容长期滞后，也能融合迸发新创意火花。
第二，定期总结，项目复盘总结要做，日常工作总结也得做，经常总结有利于找出目前团队的不足，提升整个团队的融入参与度，先让团队人员明确每个版本存在的意义，针对性展开后续的开发。关于总结要强化技术观念方面，如效果图、流程图要多体现，用到prd的最好能用红笔标注，总结的目的就是为了避免曾经出现的错误，将做得好的部分延续下来。
第三，提前准备、有效应对突发事件，优秀的产品经理往往能做到在事情还没有出现时就提前预判可能存在的风险，将风险出现大概时间、具体解决方案都提前写清楚。这里所说的突发事件不但指的项目突发问题，还包含人的突发情况。举个例子，比如说明天就是项目约定的上线时间了，结果技术没全搞定，测试还是无法通过，某些功能无法达到预设的水平，像这样的情况到底如何处理、得提前做好安排，否则长期压抑的心情一旦在发布前完全爆发，后续的工作就根本无从展开了，像针对以上情况最重要的就是要在可能的情况下放慢进度，避免团队过于紧张、长期高压，应该在阶段性取得成果时安排团建，做到劳逸结合。
虽然0基础转行产品经理门槛不算高，但想要走好产品经理长远发展路却没有那么简单，以上三大模块能帮助大家深入做好产品经理岗，建议先从理论层面上调节再做逐步强化。
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