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想成为产品经理需要哪些基础能力

时间:2021-11-25来源:www.aaa-cg.com.cn点击量:作者:admin
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       产品经理乃是产品研发部门核心,虽然它是部门的最低岗,但不可否认产品经理的重要性,他毕竟是连接诸多团队的中心所在,没了产品经理,市场无人分析,痛点无法挖掘,原型图不能落地,方案雏形没人写,工作滞后了无人催促,正是因为产品经理全程跟进了产品从0到生命周期总结的全过程,所以他对产品足够了解,能辅助更好展开产品的市场营销,可助力产品获得更高额销售业绩。


 
        不过想要做好产品经理工作并非那么容易的,需要具备一些基础性能力,具体如下:
        第一,逻辑分析能力,产品经理的从业第一环节就是竞品分析,要知道现在市场热门的同行竞品有哪些痛点,如果都不知道痛点在哪又怎么可能快速撰写方案、绘制原型图,这个环节十分重要,是用来定位未来方向的。得以参考数据为依托,利用思维逻辑做分析,把复杂的事情简单化说,让问题得到条理性的罗列。
       第二,同理心,也就是换位思考的能力,产品经理从业的根本目的是为了辅助团队研发出产品,产品的最终服务对象是用户、群众,如果不能站在民众的角度出发去考虑问题又怎么能保证产品的高额销售业绩呢?所以需要学心理学,要懂得急用户之所急。
       第三,沟通能力,要以合理的方式说服团队人员,让整个团队拧成一股绳子、朝着一个共同设定的方向去走,这也是很重要的。说白了,就是要避免撕逼,要以艺术包装语言,哪怕是埋怨对方做事不积极、让事情滞后的话,从你嘴里出来要变得很可以被接受,想要做到如此程度难度系数还是有一些的。
       第四,自我管理能力,管理自己的什么呢?要重点做好目标管理和时间管理,所谓目标管理说的是以清晰的目标作为导向,就目标做有效的细化拆解,而时间管理则是设定先后顺序安排,明确在不同时间点要做到什么程度得先写清楚,然后按照所规划的严格执行,每个优秀的产品经理都必然是自律的人,而自我管理能力就是最好的表现。
       第五,执行能力,领导交给的事情必须完成,这是强大执行能力的表现,对产品研发团队内的任何一个员工来说,拖沓都是要不得的,作为产品经理你既然要监督别人自己更是不能拖拖拉拉,属于自己的事情必须要在对应时间内完成甚至是提前完成。
       以上所说就是产品经理至少应该具备的能力,达到如此程度大概在中级产品经理位置,如果在此基础上能提前预估风险、做好预案则属于高级产品经理。产品经理是一个值得为之奋斗一生的岗位,进步空间上不封顶,如果想要获得更长远的发展,建议还是报名参加进阶课程、结合实操慢慢摸索提升。

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