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产品经理的需求和需要

时间:2021-11-26来源:www.aaa-cg.com.cn点击量:作者:admin
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       在提及“需求、刚需、痛点”的时候很多人都不陌生,每个产品经理每天的工作几乎都是围绕着需求打转、展开的,不过许多人从来不曾停下来认真思考到底“需求”是什么,需求该如何挖掘分析最终转化成产品功能。今天作者就跟大家详细介绍一下产品经理的需求和需要。


 
       关于产品经理的需求很多人有错误理解,比如认为所谓需求就是解决问题的方案,其实不然,所谓需求说的是人因为心理或者生理感觉到缺失、想要通过努力让空白被填满的一种状态,需求的本质是人们进行各类活动的驱使动力。举几个例子,所谓孤单、孤独就是社交需要无法得到完全满足的一种表达,所谓饿肚子是人们享用美食的心理诉求无法得到满足的表现。而对产品经理来说,他们要考虑的需求不仅仅是个人的,得是普罗大众的,因为最后被打造的产品是为了满足大众的想法和需要。
       举个简单的例子,在现在人们对于生命健康越发重视的情况下,医药类产品经理数量惊人,这些产品经理要做的就是分析现在不同疾病的致死率、治愈率,然后了解用户的需求,现在大家最关注的应该就是癌症类药物吧,“打造更多针对癌症且不分病变位置都有效果的药物”就是大众的一个普遍需求,怎么去满足这个需求、如何打造大众能接受度、价格不高且药效突出的药物就是产品经理要做的,说白了他们从业的本质目的就是满足大众的需要。
       整个过程是如何展开的呢?先按照上面所说方法去获得需求,然后绘制原型图、撰写方案,再跟前后端人员对接,对接的目的是剔除无法从技术层面上被实现的部分,结合被保留的痛点再次绘制原型图、撰写方案,接着要跟进前后端人员的研发过程,然后辅助展开市场营销环节,最后得结合销售业绩、市场口碑撰写总结报告,明确未来是继续升级产品还是进入新产品的迭代阶段。
       总的来说,了解大众的需求是产品经理从业的基础,但光是知道需求来源还是不够的,需要在此基础上学会axure、xmind、office等软件的使用方法,还要懂得以艺术包装语言,跟不同团队的人员进行对接,确保能在方案体现的时间节点前将相关工作有效完成,让产品最终实现落地、斩获高额销售业绩。

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