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好的产品经理需要哪些能力

时间:2021-12-07来源:www.aaa-cg.com.cn点击量:作者:admin
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        产品经理对产品研发很重要,从0开始到生命周期终结的全过程都能看到产品经理的身影,产品经理就是整个团队的统筹者,哪个环节滞后了就需要他来协调。为了做好日常工作,产品经理需要具备强大的能力才行。那么,到底应该具备哪些方面的技能呢?下面就请行家们具体分析和解释一下。


 
       第一,接受不同声音的能力,产品经理最怕一刀切、一言堂,就是自己觉得怎样好就怎么做,这是万万不可的,所谓三个臭皮匠顶个诸葛亮,如果能多方听取不同的声音,以空杯开放心态跟大家互动和交流,一来能避免做无用功、浪费时间,二来则能得到更多更好的想法。举个例子,如在绘制原型图前如果没有先跟前后端研发团队沟通,可能所设定的都是无法从科技层面上被落地实现的,如此一来即便前期的方案、原型图都写得很好,最后也还是无法输出得二次返工,不是浪费时间又是什么?
       第二,审美能力,不管是虚拟产品还是实体产品,产品被研发的最终目的都是得到市场认可、获得高额销售业绩,而想要实现这样程度得确保消费者是认可的,认可它的外观、认可它的使用价值,建议多通过优秀作品鉴赏来提升自我对美学的认知,形成正确的审美观。
       第三,同理心,说白了就是要懂得人性,既然所打造的产品是为了消费者而生的,当然就要洞察人性、明确大家喜欢的部分,如果在设计产品时将受众定位为小众群体,那一定要将产品价格定高,而不管是定位为哪些群体都得站在这些人士同理心角度出发去思考他们是否认可、满意这样的设计。最佳方式就是:先假设我的设计不符合对方的要求,站在同理心思考他们要什么。
       第四,抗压能力,在产品经理岗位上从业多年的人肯定会有如此感觉:产品经理就是树洞、垃圾桶,有什么不满的大家都跟产品经理倾诉,有什么做不好的都是产品经理工作失职的原因,总之产品经理就是背锅侠,如果不具备强大的抗压能力,可能在工作过程中光是纾解压力都得耗费很多时间。建议通过多运动、多呐喊等方式来排解压力,如此才能将主要精力集中于跟进产品研发跟进全过程本身。
       如果你现在已经具备以上四大方面的能力,那即便对axure、xmind等没有认知,甚至是行业小白,在转行产品经理时也能获得更快的速度,更好的体验。

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