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怎么做好产品经理

时间:2021-12-08来源:www.aaa-cg.com.cn点击量:作者:day
时间:2021-12-08点击量:作者:day

  产品经理从业有难度、有技巧,虽然许多人在零基础的情况下完成了转行,但在岗位上做到极致的却没有大家所想的那么多。那零基础如何转行产品经理?怎么才能做好产品经理?下面就由我来具体分析和解释一下,希望对大家有所帮助。
 

怎么做好产品经理
 

  一、分析需求,产品经理从业的目的是统筹产品研发工作的展开,确保研发的产品能得到市场推崇、获得高额销售业绩,为了实现这个目的肯定要了解用户想要的是什么,需求的来源渠道很多,如用户反馈、运营部门以及产品经理本身,得到需求之后得进一步判断需求的真伪。具体判断的方式也简单,只要直接咨询用户提出这个需求的原因,如果根本答不出就可直接拒绝。然后做市场分析,用于判断用户想要的是否能实现、有没有必要实现。

  二、同类产品的分析,也就是做竞品分析,要具体看看、现在市面上得到认可的、同行业产品有什么优势和不足,特别是民众不停吐槽的要重点记录下来,这样才能以此为鉴、看看自己的产品是否也有存在这类问题。

  三、绘制原型图、撰写初级方案,分析了需求、了解了竞品痛点之后则得利用axure、xmind等软件绘制原型图,如此才能让整个研发过程以瀑布状态的方式来呈现,另外还需要利用office系列软件写方案、ppt,因为很多时候光是用语言阐述需求是说不清楚的,图片+文字才能让前后端人员更快get到研发的重点所在。

  四、二次绘制和撰写,初级版本写好后需要跟前后端等团队人员沟通,从技术层面上评估这些需求是否能被实现,这是很重要的点,如果无法被实现却按照初级版本去走,实在很浪费人力物力财力。沟通完剔除无效信息之后得再次撰写二次方案、绘制原型图。

  五、执行跟进过程,对研发团队、市场、营销等来说,方案确定下来之后才算是她们真正工作的开始,而产品经理在这些个阶段中重要的就是做好跟进工作,到了设定时间节点、工作是否完成了,这是产品经理应该监管的,滞后的原因是什么、如何继续推动工作的加速展开,这些都需把控好。在整个跟进过程中难度系数大的就是跟大家有效互动和沟通,确保每个人在接受自己信息的同时还不会反感。

  六、总结和反思,以上所说乃是产品经理的日常从业步骤和流程,光是每天执行还不够,需要在此基础上多反思总结,如此才能明确自我存在的不足、针对性在后期展开调节和改进,确保一段时间后“回头看”发现自己身上更多的闪光点,丰富的经验真的能让你在产品经理岗位上走得更远。

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