AAA教育

 

1、公司管理的领导，很强势。一直是自己想了个什么功能，就让马上做，马上上线，一直说这个很简单，几分钟就做完了，几小时就做完了。

2、题主现在问题是，确定他们那样做体验不好，但是，自己提出的方案无法完全满足他们的要求。所以说服不了他们。

• 领导以为自己就是用户，觉得产品不懂，自己懂

• 领导以为自己会开发，觉得产品不懂，自己懂

• 领导不认可现在产品团队的能力，需要自己干涉

首先，产品经理要有自己的原则和判断，而不是人云亦云。这里的“判断”，并不是没来由地“怼”，而是要通过专业分析、客观思考，得出能说服领导的合理意见。

• 需求的背景是什么？

• 需求满足的是哪些人群的什么需求？

• 为什么这些人群有这些需求？

• 为什么你的解决方案能满足用户的这些需求？

• 是否有其他更好的解决方案？

第二，产品经理要有自己的方法论，能够产出说服团队的最优方案。这一点其实是考验产品经理解决问题的能力，经验越丰富的产品经理，能产出的方案就越完善，越有说服力。如果是产品新人，除了平日加强学习，多思考之外，有时为了解决眼前问题，有条捷径，就是“搬出类似产品说事”。

• 这个做法也需要产品经理平日大量积累体验各类产品，如果连这个都无法做到，那就任命吧……

• 就算大家都认可了，也要自己在实际执行时深入思考，为什么别人的产品是那么做的，是否适合我们，是否还有更好的方案？如果有，就及时优化，不要完全照搬。

最后，说回来，无论是判断力，还是说服方式，还是沟通技巧，都不是一蹴而就的，产品经理在这几个方面持续提升自己，不是靠“技巧”，而是靠实力获得领导认同，才能让他们真正放心把产品交给自己，最终体现个人价值，这一点我做的也不足，也在努力着，与你共勉~