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12年开始接触产品，当时的互联网产品还不像现在这么系统；记得当时公司产品6个人，有5个都是医药行业的，以编辑职位被录用；有幸准入产品，是巧合也算是机遇。之后，就以真正的一个产品新人姿态接触产品。

一 多听

记得当时运营总监最爱说的一句话就是“不懂就多听，听多了自然就懂了”。当时因为是刚接触产品，不管是参加技术会议还是产品会议，当时的自己就是一个劲的傻听；听别人的表达，听产品的战略，思路，规划，方向；技术的表结构，实现难度及其问题等等；因为每天都会有新名词，新概念的注入；每天像打了鸡血似的学习着

二 多看，不懂就问

由于不是计算机专业出身，刚开始和研发同事沟通的时候，受了不少冷眼与无视，不过现在想想，也非常感谢那些同事；虽然对我这个刚入行的新人有很多的不满，不过也给予了自己很多的帮助和指导；比如只知道用自己的方式表达想法，有问题了就一股脑将问题整理文档发给研发同事，结果对方打开的时候发现其实很多问题应该是样式问题，需要找前段，自己也闹了不少笑话。所以就只能硬着头皮问，不明白的，不懂的，通通会问身边的同事，要么就自己查资料；问的多了也不会觉得丢人，研发同事也会很乐于的给你讲解。

至于产品相关的知识，那会产品相关的课程很少，就只能通过书来学习；一大波产品书籍也就看了一大波；如：《人人都是产品经理》《火花集》《神一样的产品经理》《引爆点》《结网》《在你身边，为你设计》《用户体验要素》《从优秀到卓越》《从优秀到卓越》等等；

三 多做，毫无功力的做事

对于很多产品新人，总是觉得产品很屌；而且有很多人有些手高眼低；而那会的产品经理，都是从助理开始的，刚开始做产品，都是做各种产品扫边的工作，协调资源，和研发对需求，提需求；项目跟进等；只有当这些前期的工作都接触一段时间后，才会真正的让去负责一个模块的优化。

比如：网站优化需求，和百度的阿拉丁合作项目跟进；360的良医搜索项目跟进；内部业务需求等等。

接的第一个产品需求，是前台的推荐模块；当时的产品经理是不分前后台的，做一个功能，前后台都要自己负责；从摸索到熟知产品的流程，一步步踏实的做琐碎的事情，逐步提升自己的能力

四 多总结

从刚开始做产品到现在，大大小小也经历了10来个项目，有从最初的小模块优化，到某一功能的整个流程设计，再到从0到1产品的规划实施，经历的项目再多，其实最主要的还是要总结；善于发现项目中存在的问题及其经验总结；规则设置的必要点和复盘经验的回归。只有多总结，输出最终这些经历才会真正属于自己的知识，不做总结，所知道的大多都是零散知识；当系统总结一次项目经历时，会让自己看见产品本身不足的优点，缺陷等等。

五 空杯心态

每个人在一个领域干的时间久了，也学会放空自己，怀着空杯心态审视这个行业，审视行业中的初入者；从他们的身上或许会得到更多的产品灵感和创新；毕竟互联网行业是一个快速发展的行业，要想跟上这个行业的发展必须让自己时刻保持最新的行业资讯，多去学习身边初入者的创新，想法。

文章中的这几点是自己对这几年做产品的经历回顾，也希望对初入或者想学产品经理的同行有所帮助，当然有不足的地方也希望大家指证。