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数据分析师如何做数据分析汇报
时间:2020-12-18来源:www.aaa-cg.com.cn点击量:作者:Sissi
时间:2020-12-18点击量:作者:Sissi




  每次做数据分析汇报脑子就嗡的一声,不知道该说什么了。好多人做数据分析汇报时都遇到这样的问题,如何解决这个问题,看一张图就够了,如下:

如何做大数据分析报告
 

  简单解释下,办事情本身是有流程的:
 

  1)明确目标

  2)明确行动方案

  3)监控进度

  4)进度有问题,解决问题

  5)进度没问题,报声平安

  6)做完了,做的好,总结经验

  7)做完了,做的不好,指出问题,改进
 

  有些同学问:老师,我做的就是一张常规日报,不是这种项目式的汇报。每天对着一条数,实在看不出来啥,也不知道咋汇报,怎么破。
 

  答:人工做标记,给时间找意义。比如一个最简单的销售日报,只有销售额的总数,屁都没有。我们可以这么做标记(如下图)

如何做大数据分析报告
 

  看,是不是找到可以解读的点了。看起来今年客户们似乎喜欢在节日前多囤一笔货。后续可以通过业务部了解一下,是不是真实情况。如果是,清明节出现的情况,很有可能在五一、中秋、重阳节、国庆再出现,有可能商品部门在节日前得比预期多备一些货,而且不能备太多,因为节日中最后2天是略少于预期的。
 

  类似的,还有很多节点可以标注,比如:
 

  1)新产品上线

  2)新政策上线

  3)产品功能做了调整

  4)运营做了XX推送

  5)竞品做了XX动作

  6)行业出了XX规范
 

  ……
 

  即使只有一根日报线,通过标准也能发现关联数据的情况。从一个“日常”数据中,区分出来一个事件的开始、经过、结果。这样能最大效率的利用日报,在专题分析开始前,就对数据走势有一定初步判断。
 

  其实,真正的问题都是出在:
 

  1)没有目标(618不都得做促销吗,大家做,我也做)

  2)有目标,但不具体(要提升销量,可提升多少没讲清楚)

  3)有具体目标,但没有综合考虑(销量上去了,毛利跌了,接不接受?接受的话,底线在哪里?)

  4)有具体目标,有综合考虑,但没有节操(要是没有达标,就说我们是做品牌效应;就说我们不做跌的更厉害;就说是外部因素干扰;就说是大数据分析师没本事分析清楚……)

  5)有具体目标,有综合考虑,大数据分析师不知道,都藏在业务方的肚子里…………
 

  就像用高德地图时,不输入起点,却指望高德地图能告诉目的地一样,这样铁定混乱。无论是志玲姐姐还是易烊千玺,都没本事告诉你该往哪里走。相对应的,作为写报告的人,无论是不是大数据分析师,都得明白。目标和标准是非常重要的,远远比人工智能阿尔法大狗子重要,有了目标和标准,才能判定好坏,才能选择方案,才能发现问题。
 

  至于目标和标准怎么来,可以有很多方式。不过已经和本次题目没关系了,我们下次再分享。记得60个在看走起,持续追剧哦。
 

  原创精选:
 

  1)大数据分析师,要懂多少算法模型?

  2)被90%的大数据分析师忽视,却非常好用!

  3)入职新公司,如何开展大数据分析工作?


 

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