如何成为一个优秀的产品经理

　　如何成为一个优秀的产品经理?这个问题小编想了很久，决定从能力的角度展开说明，之前分享过《产品经理必备能力有哪些》里面说的内容应能够应付高级产品经理，今天我就进阶的补充一些能力如下：

一、要用心做产品
 

　　心中把自己看成是一个打工的，给老板打工，给领导打工，只要他们点头就OK，那永远都不可能成为一个优秀的产品经理。你可能会说，那我干别的，此处不养爷，自有养爷处。但只要抱着打工的心态做事，你到哪里都只能是混，要想出类拔萃，那就只能等下一辈子。
 

　　优秀的产品经理心里都有一个大我，他不是对老板负责，而是对产品负责，对用户负责，他甚至会把这个产品看成你自己的孩子。比如说，你如果是一个设计师，除了美化、润色、做方案，是不是也用心地去了解这个产品怎么回事?用户是什么样的人?用户为什么用这个产品?他在什么场景下用?这个产品给用户创造什么价值?如果说一个技术工程师只满足于堆出一堆代码实现了一个产品功能，但根本没有想过自己在这个过程中通过积极参与可以让产品得到很多改善，或者对于自己认为不对的地方，也不想提出自己反对意见，这样的技术工程师就不要抱怨自己是 IT 民工，因为这样思维方式就注定了他一定是一个 IT 民工。
 

二、自我驱动力
 

　　如果你来到一家互联网公司，你会惊讶从业人员比较年轻化，大到BAT，小到创业公司，喜欢年轻员工成了许多企业招人时的隐形规定之一。比如华为就明确规定员工45岁以后必须退休。阿里这几年也在追求团队年轻化，35岁以上的程序员申请P8以下的职位成功率很低。
 

　　那你怎么样让你自己不断地适应时代呢?那就需要很高的自驱力，其实产品经理是需要极其频繁学习的一个岗位，如果你没有很强的渴望，对世界的好奇，如果你久不学习，没有赶上最新的浪潮，其实你很容易被时代所抛弃，所以自我驱动的能力是很重要的。你自己不断的学习新知识，不断的思考、反思、总结，你对自己的要求有多高，对产品学习的欲望更强，你自身的修养，见识也会不断的提高，增加，你对产品的把握会越来越游刃有余。
 

三、学会从用户角度看问题
 

　　一个优秀的产品经理，除了心里有一个大我，敢于承担责任，心里还要有个小我，甚至忘我、无我，这就是说要将心比心，把自己当成用户，从用户的角度来看问题。用户体验这个词这几年很流行，但为什么叫做用户体验，而不是叫产品经理体验，或者叫老板体验?因为我们做产品，无论有多么好的技术，有多么好的设计，最终评价好还是不好的，是用户，不是产品经理，更不是老板。老板、产品经理、行业专家选择一个产品的理由，与用户选择一个产品的理由，很多时候是大相径庭。你觉得好的产品，用户不一定买账。如何学会从用户的角度出发，换位思考，说起来是一件很简单的事，但是实际上很难做到。因为每个人不管成不成功，都会积累自己的人生阅历和经验，他的思维会越来越惯性，突破既有思维模式难度大。通俗地讲，这就是自我太强大了。在这种强大的自我下做产品，产品做着做着就变成了给自己做。
 

　　要突破这种惯性思维，我的建议是，第一要多读书、多看报、多与其他人交流，用外来的一个崭新的思维力量来打破自己头脑里的框框。
 

　　寻找改善用户体验的机会。对于优秀的产品经理来说，改善用户体验的机会无处不在。一个优秀的产品经理，他的头脑是开放的，他的视野并不局限在自己的行业和产品上。
 

四、脸皮厚，不怕骂，没心没肺
 

　　一个优秀的产品经理，最重要的一个素质就是具备强大的心理素质，不怕骂，而且善于从骂声中找到改善产品的机会。最好的产品虽然能解决用户问题，但它不是完美的。没有缺点的产品并不存在。优秀的产品经理追求的是极致，而不是完美。这就是说，做产品一定在某些打动用户的点上做到最好，做到连竞争对手都望尘莫及，甚至绝望到不再追了。这个时候，我会鼓励团队说，竞争对手是我们的磨刀石，负面的信息里，即使是对手的枪稿，也要找到可以改进产品的启发点。我们一定要研究他们的骂声，想想产品有什么地方可以改进的，最后让他骂不出。这样，竞争对手就成了我们的磨刀石，把我们的刀磨得越来越锋利，我们手起刀落，就能把敌人斩于马下。
 

　　没心没肺的另一个含义，就是不怕失败。因为好的产品是不断打磨出来的，好的用户体验绝对不是一次到位的。真正创新的产品，在刚问世的时候一定是粗糙的、丑陋的，看一看第一代苹果电脑、Windows的早期版本、苹果的第一部手机等等，粗糙、丑陋不要紧，可以改进，关键是一定要解决用户的问题。
 

　　一个产品最后能成功，靠的不是一招制敌，更不可能是一炮而红，它至少经过三年五年不间断的打磨、不间断的失败、不间断的尝试。没有坚忍不拔的心态，一个产品经理很难做出来好产品。判断一个产品是否成功，终究还是要看它在商业上是否取得成功，因此它必须要获得大众的认同。因此，产品经理必须要跟大众沟通，要能忍受来自各种用户建议，哪怕这种建议看起来多么乖张;要能忍受竞争对手的骂声，哪怕这种骂声是谣言。作为产品经理，我们可以抱着一种欣喜的心态来看待批评，因为我们都知道，批评存在着改进产品的机会。
 

　　而一个优秀的产品经理需要平衡以下三点关系：用户体验、公司价值、技术和团队。而好的产品是以满足需求为基础的，用户价值付出成本需求被满足、公司价值满足需求取得商业盈利、生态价值上下游合作更好的满足需求。围绕着这些刘老师和我们展开的深入的探讨，优秀的产品经理需要学会那些东西?从市场研究、产品规划、产品设计、产品实现、产品运营这些我们都要一步步的去掌握它。
 

　　下面一起来看一下这8个硬实力和6个软实力：

　　硬实力是每个优秀产品经理需要具备的基本素质，也是产品经理的必须掌握的专业技能。就像高楼大厦需要有坚实的地基一样，硬实力需要通过系统性的学习来掌握。硬实力包括需求分析能力、市场分析能力、交互设计能力、文档撰写能力、基础工具使用、产品管理能力、基础技术能力、数据分析能力。这些能力掌握得越全面，你离合格的产品经理就越近。

　　软实力则属于无法量化的能力，在日常生活中，在实际工作中经过日积月累而形成的。我们可以通过设立目标，习惯养成，针对性训练等方法来培养，软实力是真正决定产品经理职业发展高度的能力。软实力包括：成功意愿、学习能力、沟通协调、管理能力、逻辑推理、执行能力六个方面，当然还有好多优秀的品质可以成为产品经理的软实力，毕竟好的习惯越多越好，追求完美是没有极限的。