产品路线图制作技巧

　　天才的想法并不总是能保证天才的产品。即使是最有经验的产品所有者，也常常会因延迟决策而受阻。为了避免这些问题并制定成功的上市计划，他们应该考虑应用有效的产品路线图。
 

　　之前分享过编写坚实路线图的基本元素和步骤。现在，是时候深入研究其他实践，这将有助于创建旨在实现您的工作计划和公司目标的产品路线图。
 

　　关于产品经理制定产品路线图的四个基本技巧
 

　　1、选择适当的管理工具
 

　　如今，成功制定产品路线图直接取决于选择功能强大的专业工具。这种选择非常关键，因为如果您选择了错误的服务来创建和管理时间表，那么整个产品开发过程中都会被该工具所困扰。这将为您带来无数小时的额外工作。
 

　　为此选择最佳的在线工具，请确保您记住路线图不是一次写下的静态文档，而是一个持续的过程。
 

　　与产品的优先级，客户或预算有关的所有更改应反映在路线图上。而且，如果PM平台不允许在您的公司之间进行轻松的更新和轻松的共享，那么它将不会增加价值。
 

　　实际上，仍然有许多产品经理使用演示软件或电子表格来创建路线图。但是，这种趋势表明他们正在努力转向高质量的专用功能。找到具有任何软件优点和缺点的有用评论不是问题，因此您可以学习任何所需的内容并进行自己的分析。
 

　　专注于专门为创建时间表和时间表而设计的专用路线图服务。确保该工具允许简单的拖放更新，这些更新可以在线存储，并为与利益相关者和团队成员进行的产品会议提供有吸引力的演示。
 

　　2、使路线图清晰，引人注目并在视觉上具有吸引力
 

　　作为产品的传播者，产品经理应该关心高级的视觉呈现，这是获得产品策略支持的有力方法。
 

　　越来越多的团队开始关注创造正确的印象，并花费大量时间可视化其路线图。
 

　　根据敏捷世界的原则，每次更新路线图时都没有时间去麻烦更新演示工具或电子表格的图形。因此，专用的路线图工具将为您的产品策略提供专业的视觉帮助。
 

　　每个具有内置映射的产品管理工具都提供了自己的可视化时间表和时间表的方式。以下是一些典型的方法：
 

　　保持路线图的高层次。它必须讲述一个有关您的策略如何与产品愿景相适应的故事。用大胆的笔触来讲述这个故事，而不要讲谦虚的细节。如果可能的话，建立起计划的逻辑分组，使路线图更容易掌握。
 

　　添加大字体以提高可见性。特别是在在线会议或放映机上显示时间表时，此功能很有用。
 

　　添加颜色。这是表示路线图如何与产品愿景和战略目标联系在一起的好方法。颜色将有助于使计划与计划如何相互融合。
 

　　添加任务标题(或状态)

　　设置依赖关系，这将有助于使建立任务连接成为可能。
 

　　指定任务完成的百分比–它将使您了解任务的哪一部分已经完成，而任务的哪一部分仍然需要您的努力。
 

　　3、路线图上的每个要素均应附有战略依据。
 

　　由于您的路线图不仅是功能列表或积压的产品，它还应该以您要构建的方式为您提供具有说服力的构想。这是一个清晰的战略，在您选择包括的每个主题，史诗和其他计划中都带有战略推理。如果路线图上有特定元素，那么您的团队成员应该能够了解为什么选择优先级。
 

　　了解时间轴上现有项目的原因，您的团队将在产品决策方面感到更具战略意义。
 

　　4、经常检查和更新路线图
 

　　强大的产品管理工具可用于创建路线图，使您能够快速，轻松地对路线图进行更新。
 

　　在Hygger的示例中可以看到，将彩色条或容器拖放到路线图上的适当位置就像饼图一样容易。
 

　　智能在线平台还允许您根据需要经常更新路线图。这是产品成功的关键步骤。缺少定期的路线图更新可能意味着跨职能团队的成员可能正在使用过时且不正确的信息。 幸运的是，您可以与需要它的每个人共享该路线图，并确保他们对产品的位置和应该采取的工作有完整的了解。
 

底线
 

　　精心设计和管理的路线图是产品开发和增长管理中的强大工具。
 

　　如今，产品路线图似乎已成为产品管理的必备工​​具，每个项目经理都应不断提高其撰写有效路线图的技能。此技能将帮助他们管理团队计划，分解任务，按时完成任务，衡量绩效并取得成功的产品成果。
 

　　如果您关心如何有效地制定路线图，则不要节省时间来选择合适的PM工具，该工具将促进公司内部的沟通，使团队之间更好地保持一致，并为实际工作留出更多时间。