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产品经理累还是程序员累
时间:2020-02-11来源:www.aaa-cg.com.cn点击量:作者:sissi
时间:2020-02-11点击量:作者:sissi



  产品经理累还是程序员累?很多同学都问我这个问题,我咨询了师哥师姐,看看他们是怎么说的。
 

  首先,我很感谢产品经理这个工种,这个工种提供了一个兼具情感和理性的思考模式,让你对世界有更敏锐也更宽容的视角。
 

  我做程序员三年,产品经理两年。AAA教育的老师问我这个问题的时候,我内心有很多的感触想要表达,希望我的回答能给AAA教育的师哥师妹们带来帮助。
 

  当年开发的时候想休息就休息,时间自己安排,事情做完了就安心了,唯一担心就是服务器出问题。
 

  现在当产品,东西不是自己做,做出来不放心,决定自己也做不了,做出来的东西被 boss 推翻重来,好不容易到了开发那边,又担心意思传达不准确,还有就是 boss 临时改需求等一堆破事,最最关键的就是,产品的工作没有结束的概念,交到开发手上只是完成了第一步,每天要持续去沟通,测试那边也要来问你,产品出来了,还要给运营写上线文案,给客户写介绍,还有后续的各种答疑,绝对无法做到开发时那种工作完成后的痛快感。
 

  服务器就不用担心挂了吗? naive ,服务器挂了虽然不用产品去修,但是也需要产品去给客户解释情况,安抚情绪……
 

产品经理

  做产品经理要比做程序猿累,但是我喜欢产品经理这个岗位,痛并快乐着。
 

  我以前也觉得自己做产品有天赋,而且我发现不少技术人员觉得自己做产品有天赋,所以或者可以反观一下,如果真的是“天赋”的话,不会有这么多人都不约而同地这么认为;我觉得这实在不是什么天赋,只是你从事技术工作一段时间以后,开始有一些认识了而已;很多人都能对所谓产品说出个三五六来,就像一个画画画久的人,会自然而然的觉得自己对“艺术”有了“天赋”一样,不是很可靠的;
 

  ”不想做只是面对机器的工作,热衷于做交流沟通性强的工作”
 

  这可能只能说明你不喜欢当前的技术工作,并不意味着你“适合”做交流沟通性强的工作,技术工作不总是有趣的,难免有厌倦的时候,但因为这个想去做产品是不太合适的,因为做产品也有和做技术类似的问题。
 

  下面是我的看法:
 

  1、我感觉国内的公司基本还没有这样的意识,能够真的让一个产品经理当起实职,对一个东西提纲挈领,有真正的职权去“负责”,因为不太可能被赋予这种职权;平时看到的所谓产品经理应该叫产品“专员”更加合适,但比其他的“专员”更虚;这个职位现在已经越来越像其他行业的各种经理了,比如保险行业人人都是经理,地产行业卖房子的都是经理,产品“经理”的语义差不多就是这个;
 

  2、我认为如果其他职位的人转产品,技术职位的人应该是比较合适的,因为技术人员天天工作在产品的方方面面,对产品的需求和实现知根知底,信息的不对称问题在这里最小;另外一方面是市场人员,也很合适,也是技术人员转产品职位的最主要缺点,对市场的认知真的不够;很多情况下,技术人员转产品在管理层看来更难接受一点,因为一般管理人员不太懂技术人员的工作内容,习惯于自上而下的思考方式,觉得市场人员可能是更high level的工作,所以呢,“把握”起来更好,事实当然不一定是这样,但这是一个现实的难度;
 

  3、和纯技术工作相比,产品工作在不同的abstract level上,需要的知识结构更宽广,单一的职位挺难获得这些需要的知识(和经验),所以就像一本书上说的那样“人人都是产品经理”,因为确实需要这样;产品是团队的高级目标,团队通常会在下意识的情况下一起完成对产品本身的认知和管理;这意味着其实无论是开发人员或者市场运营人员,实际上大家天天都在一起做产品,站高一点看,你做技术,不只是写代码,它还会确实地决定产品最后的工作方式,体验和面貌;来自市场和运营的工作同样最终体现在产品的最终形态里;所以产品就像是一个同时受内外(多方)环境决定的生命体,没有单一方面决定产品,但任何一方面都有重要影响;所以你从技术转产品可能是从“实际”在做产品到“看起来”在做产品;
 

  另外,说的直白一点,要有真正的职权,真正地对结果和决定负责,要有把控方向的权力,仍然和团队一起做产品,但产品经理的决定不能够轻易地被override,这才叫产品经理。没有实权的产品经理,是没有做头的,会非常纠结的,技术人员转到这种角色,成本非常大,所以要看看你转到的职位是不是”实职“,还是只是“虚招”,我个人的经历,这个词现在很火,小心泡沫。


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