产品经理PM培训课程大纲有吗？产品经理PM培训课程大纲都包含什么内容啊？我从哪里可以看到你们的产品经理PM培训课程大纲啊？来网站咨询的同学大多都会问着问题，AAA教育的小编姐姐积极响应广大同学的需求，今天我们详细的说说产品经理PM培训课程大纲，之前我也给大家分享过《解析产品经理PM培训课程内容》
| 产品经理培训课程大纲 | |||
| 阶段 | 模块 | 模块详情 | 课程内容 |
| 第一阶段(快速成为产品经理) | 一、快速培养产品思维 |
1、产品经理的岗位职责 2、互联网产品的思维与执行力 3、产品经理的职业发展规划 4、产品部门的分工协作与配合 |
l、快速了解产品经理与公司的位置与重要性 2、为什么说“产品经理是CEO的学前班“ 3、互联网的产品精神(关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打破陈规…) 4、产品经理的核心价值 |
| 二、产品需求的挖掘与分析 |
1、探索产品核心需求与市场容量 2、确定产品定位和产品价值 |
1、确定市场定位和产品价值 2、分析市场、预估需求规模、评估需求强度 3、挖掘产品竞争优势、需求商业价值 |
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| 三、前期调研与产品评估 |
l、竞品分析调研 2、通过产品、技术、运营、推广渠道等层面深度剖析市场风险 3、扬长避短，建立产品壁垒 |
l、如何分析竞品 2、如何划定竞品范围 3、如何收集竞品数据 4、如何通过竞品公开的数据，推测其不公开的重要数据 5、撰写竞品分析报告 |
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| 四、产品经理需要输出的原型与文档 |
1、绘制低、高保真产品原型 2、撰写BRD、MRD、PRD文档 3、用好PPT进行上层汇报与跨部门沟通 |
l、通过白板、纸制原型快速确定产品架构与流程 2、制作高保真原型，完整表达产品交互与信息传达 3、撰写BRD、MRD、PRD，跨部门进行无缝的需求对接与落地 4、用PPT快速高效的与上层汇报，及跨部门沟通 5、通过项目立项评审 |
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| 第二阶段(web端与移动端的产品规划与实战) | 一、web端产品应用剖析 |
l、视频、电商、Social的web端产品案例剖析 2、后台产品的架构、功能讲解 |
1、分别对视频类、电商类、Social类三大主流互联网产品方向进行产品案例剖析，从产品定位、用户需求、市场容量、盈利模式、前后端产品架构、数据与算法等各个维度，逐一分解讲述 2、产品后端从CMS、VRS、用户系统、评论系统、审核系统、数据统计系统、广告系统、推荐引擎等一系列后端支撑系统，逐一剖析后台的重要性与复杂构成 |
| 二、移动端及TV端的产品应用剖析 |
l、视频、电商、Social的移动端产品案例剖析 2、Ios、android的产品差异化讲解 |
l、依然从上述视频类、电商类、Social类三套产品进行移动端案例剖析讲解 2、从ios、android手机的交互特性，对比实际产品案例，分别讲解两大移动端阵营的产品体验差异化，以及提升用户体验的思路突破 |
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| 三、产品规划之实战演练篇 |
l、规划多套不同产品方向的实战演练 2、不同角色的团队配合与协作 3、讲师全程跟进指导与讲评 |
l、模拟互联网创业公司，进行多套产品规划需求的实战工作演练 2、按互联网公司组织结构，赋予学员不同角色，要求团队之间协同配合 3、讲师全程跟进每个team的思路与执行细节，对过程问题给予及时的指导与修正 |
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| 第三阶段(极致用户体验提升产品生命力) | 一、用户体验的原则 |
l、用户体验的五大构成 2、用户体验的76个要素 3、用户体验设计的10条约定 |
l、用户体验的五大结构(感官、交互、情感、浏览、信任)对用户的影响 2、从视觉、交互、流程、产品性能等各项维度，深度讲解用户体验的方方面面 3、Web端、移动端产品不同的用户体验及原理 |
| 二、从不同角度剖析用户体验的隐性作用 |
l、用户体验之视觉层 2、用户体验之信息层 3、用户体验之交互层 |
l、分别从视觉、信息、交互三个层面剖析用户体验的隐性作用 2、良好的视觉感观可以迅速提升用户兴趣 3、最好的交互设计，让用户迸发“哇”的赞叹 4、情感化的信息传递，有助于拉近用户 |
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| 三、用户体验的经典案例剖析 | 1、国内外最棒体验的产品分享与讲解 |
l、用案例说明“体验原于细节”的重要性 2、好的用户体验如何左右产品生命力 |
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| 第四阶段—高级产品经理的格局 | 一、通过竞品分析，保持产品竞争力 |
l、竞比分析、 SWOT分析 2、思维导图 3、用户模型 |
l、做好竞品分析， 2、用思维导图，快速从复杂需求理清核心需求 3、通过用户模型，模拟用户真实场景，进而不断帖近用户真实需求 |
| 二、产品有计划的不断迭代与优化 |
l、产品版本规划及管理 2、产品平滑部署 3、合理运用敏捷迭代 |
l、产品策略的重要性，至少提前一年的产品迭代计划 2、产品大版本上线时的用户习惯平稳过度策略 3、如何小步快跑，利用速度保持与竞争对手的差异化与竞争力 4、产品生命周期规划与实施节奏 |
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| 三、产品需要强大的运营与管理 |
l、成功的产品运营案例分析 2、开源节流，产品运营的节奏控制 3、运营与数据之间的逻辑关系 4、SEO、联盟、91等产品推广策略与成本 5、产品经理项目管理的五个环节 |
l、案例分析：国内最出色的产品是如何快速占据市场，并保持行业领头羊 2、产品经理的成本意识，投入产出的二八原则 3、关注数据，透过数据看问题 4、Web端、移动端的产品推广策略与案例分析 5、项目管理中的进度管理与风险控制 6、项目管理案例与实战 |
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| 四、面试技巧、职场礼仪、模拟面试、毕业典礼、职场规划及就业指导、招聘会 |
l、职场礼仪、面试技巧 2、模拟面试、就业指导 3、招聘会 4、产品经理创业面面观，从奴隶到将军 5、毕业典礼 |
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