产品经理如何做好自己这款产品

　　产品经理是一个能让人获得成就感的岗位，一个产品的完美诞生就像自己的孩子一样，你对他的一切了如指掌，在人生中不同的产品生命周期里，一定要学会做好自己的产品经理。那么，产品经理如何做好自己这款产品呢?
 

　　很多时候不得不感叹，同样是互联网行业，同样是做产品经理，别人年终奖是你的几倍几十倍，自己忙了一整年却什么也拿不出手，感觉自己一点也没有提升，这时你想想如果把自己看成一款产品，你能不能做好自己的产品经理。
 

　　人和人的最本质差别是认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。而认知的差别是本质的，是不可量化的。普通人要想从人群中脱颖而出、出类拔萃，要想明白自己与别人的差别在哪，就好比开始一场竞赛前首先要先弄懂比赛规则和胜负条件，然后针对性练级才有胜利的可能。出身、相貌、天赋、环境、教育、机遇等只是影响因素，而真正的本质差别是在认知。
 

　　产品经理如何做好自己这款产品?产品经理的一般工作流程：
 

　　市场调研与分析
 

　　认知是核心竞争力，对于“人”这个产品而言，第一阶段是做市场调研与分析，了解市场需求和自身资源分析。了解分析判断最新的市场趋势和商业需求，近几年互联网公司对于产品经理的重视就是行业的市场需求，但是不意味着哪个东西热门你就去做哪个。作为一名优秀的产品经理并不能只跟热点，能追热点是最好，最关键的是对自己这款产品做自身资源分析后找到擅长的行业和深耕模式，对自己的认知，对行业的认知都要清晰。你喜欢的不一定擅长，擅长的不一定喜欢，找到能发挥自己最大价值的市场。
 

　　所有的产品都有一定的生命周期，“你自己”这个产品也存在生命周期，在不同的产品生命周期需要通过能充分满足需求的迭代产品提供给用户，在每个生命周期要进行自我迭代，即认知升级才能满足不同的用户需求，这个用户可能是你儿时的老师、工作后的领导老板、创业后的客户员工投资人等，不迭代不升级就会淘汰。
 

　　所以需要提升认知就是要掌握正确的自我学习模型，善用工具进行刻意练习提升认知。当今智能时代，每个工具的背后，都是全新的思维方式的比拼。对于“你”这个产品的设计，严谨的逻辑、简洁的体现和完善的功能是追求的目标，学会去除华而不实才能让产品生命周期更长久。产品研发过程中的项目管理，确保目标准确、确定时间节点、确保开发进度、与高层及时沟通、确保团队信息对等、需求管理……这一切，都是打磨“你”这个产品过程中涉及到的项目管理要素，对于目标准确，时间节点，进度与沟通等。如果你想做好自己的产品经理，那么对于身材和时间的管理就是两项最有挑战性的工作，认知模型会建立你的行为习惯，从而导致行为结果差强人意。
 

　　到了产品宣讲这个阶段，你这个产品初步成型，开始内部展示成果。除了要针对宣讲的对象、宣讲的目的选择恰当的宣讲方式外，要向你的宣讲对象提出本阶段目标。无论“你”在引入期、成长期还是成熟期，你都需要向你不同的内部体系对象进行自我宣讲和“推销”，儿时时代的玩伴、学生时代的班级成员、打工时代的同事老板、老板时代的员工甚至家庭成员，你都需要把“你”的世界观、价值观、认知能力展示给大家，作为一名产品经理，要告诉这个集体的现阶段目标是什么，才能借助团队的力量把“你”这款产品推到高峰。
 

　　“人”是有认知偏差的，人类的思考有盲区，无法避免，认知偏差就是人类对世界的认知与真实世界运行的差距。而傲慢就是认知偏差的结果，作为“你”的产品经理，要舍弃傲慢转变为成长型心智，认为世界是不断发展不断成长的，接受并适应团队现状。
 

　　结束了产品经理的前期过程，“你”这款产品要正式的对外宣传和展示，所以你要掌握起码一项放大产品功效的能力。运营数据的整理分析、关注用户需求反馈、持续与各部门保持协调沟通、新版本迭代与优化。你要将技能分解成一些组成部分，以便反复地练习，并且有效地分析、确定你的不足之处，然后想出各种办法来解决它们。
 

　　最后，学会倾听和接受反馈是提升认知的重要技能，在不同的产品生命周期的“你”进行自我颠覆、版本迭代是认知升级带来的学习能力和适应能力增强，而人同产品一样，也是有产品周期轮转和切换的，人生遇到瓶颈期或是低谷期，认知升级后带来的“求变”则会凤凰涅槃，带来新的一轮产品周期，认知没达到，可能就会进入衰退期，在人生中不同的产品生命周期里，一定要学会做好自己的产品经理。AAA教育的产品经理培训课程零基础教学，不仅能做好产品，也能做好自己的产品经理，想系统学习的朋友可以先试听一下我们的课程，期待您的到访。