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为什么那么多产品经理很水
时间:2021-03-06来源:www.aaa-cg.com.cn点击量:作者:Mia
时间:2021-03-06点击量:作者:Mia


  逛产品经理社区的大部分是小白,很多人都说自己看了很多文章,也经常逛一些产品经理社区,但发现对自己成长没起到什么作用,其实,逛产品经理社区的大部分都是小白,且大多是即将入行或者入行年限很短的新人,他们也希望在社区能够学到一些专业知识,能够更加充分地了解产品经理,但显然大部分专业信息要么是泛泛之谈,要么是难以吸收,想要免费学会真正的专业技能几乎不可能,这就是为什么那么多产品经理很水
 

为什么那么多产品经理很水

 

  不能说产品经理社区的内容不好,确实有专业的博主在做这些专业知识的传递,无论是免费还是收费,只是新人看到的东西大多是别人实践后的总结。只看不做或者没有过类似的实践,都只是在做无用功。一个直观的感受,看时觉得很爽,过后立马就忘。你以为的学习时间,只不过是被学习打发了。在产品经理社区分享文章的人所处的实践环境以及经历的项目存在很大的差异性,没有一个方法或经验能复用给所有人。
 

  逛社区时可以用关键词逛法,把你正在做的事或者了解不全的事形成关键词,然后通过关键词去检索,把得到的结果按照相关性汇总,得出一个匹配度,按照匹配度集中阅读。筛选会帮你节省很多时间和精力,能在短时间内提高你的信息密度,这类社区最有价值的地方或许就在这了。
 

  接手了一个新项目,是从未涉足过的领域或者技能,想让自己快速上手,为什么那么多产品经理很水?迫于压力,急于求成,试图通过某一点时间让自己很短时间内功力大增,这是一种不切实际的期望。很多人接触一个新领域或者上手一份新工作时,第一反应就是看书找资料或者上课,书籍和课程其实都是实践后形成的经验,我们学习的其实就是经验,而经验的形成,往往来自实践。同样,上手新工作的最快方式就是直接干,从问题中找方法,从未知中总结经验。
 

  产品岗发展了多年,已然不像是行业初始时那般,开始往着精细化发展。按照不同的维度来分,可分为多种类型的产品经理
 

  按工作内容来分:商业产品、需求产品、策略产品、用研产品、数据PM、用户体验PM......
 

  按平台类型来分:移动端产品、web端产品、H5端产品、PC端产品
 

  按前后端来分:前端产品、后端产品
 

  按业务类型来分:电商产品、社交产品、教育产品、金融产品、VR产品、AR产品、直播产品、ERP产品.....
 

  选择不同的方向,努力也是不一样的,不同类型的产品岗,所要掌握的知识以及特质也不同。如何选择方向,最好遵循兴趣>擅长业务>待遇的原则。有的人强,是因为他找到了自身擅长的领域并发光发热,有的人弱,也只是因为志不得意,无法将所长全力发挥。而产品岗也不一定适合所有人,如冰山理论所描述,往往我们看到的只是冰山一角。
 

为什么那么多产品经理很水
 

  为什么那么多产品经理很水?很多时候,产品经理不愿承认别人比自己厉害,自信是好事,但盲目的自信就是无知,这样,很难成长为一个合格甚至优秀的产品经理。不要觉得自己比别人厉害,也不要羞于承认别人比自己优秀。很多时候,我们的认知差和信息差是决定我们能力的上限。
 

  自己对产品投入了很多,团队也很给力,辛苦半天但最终没有得到预期中的结果,觉得很失望。问产品成功的关键因素到底是什么?产品经理的天赋、选择的产品时机、对需求的理解、团队的资历、公司的支持、资本的助力等等,这些都是重要因素,哪一项都是起决定作用的。
 

  如果说有一个因素可以被拿出来说,那就是运气。很多产品的成功可能应该归结为运气。那些比你早、比你有优势、比你更厉害的人,最后未必有你成功。这些,只能用运气来解释。时代造就的,世界的不确定性造就了很多结果,我们通过这些结果去归因试图找到其中的关键因素。但是,这些关键因素本身恰恰就是不确定的。
 

  产品经理是解决问题的解题者,在解题的过程中,站在商业、技术及用户体验的角度上来思考,对产品的市场结果负责。简单来说,产品经理是基于真实的需求, 利用用户的情感, 实现产品目标的一个角色。并不是有专门的概念,而是在转岗前,明确目标岗位的职责以及工作内容,是最基本的要求,而非一时冲动。在做任何岗位之前,我们都需要分析自身的特质,再与岗位的特质要求相比对,来进行匹配度的一个估算,从而在匹配度的基础上去完善岗位对于自身的要求。
 

为什么那么多产品经理很水
 

  产品是由用户需求定义的,用户是一堆的需求体组成。如果把产品经理看作是一个产品,目标用户就是企业,企业的需求很明确,为它创造价值。那么产品经理的能力就应该围绕着如何为企业创造价值来确定。产品经理的能力模型可拆分为两类:软实力与硬实力。
 

  硬实力:产品规划(思维导图、流程图、原型图、PRD、MRD、BRD等)、产品设计、需求分析、数据分析等
 

  软实力:市场调研分析、沟通能力、同理心、执行力、自我驱动力、项目管理、协调资源、方法论建设、行业认知等。
 

  产品岗没有所谓的捷径,也没有绝对的学习方法,要说有捷径,那可能就是保持对产品的嗅觉以及锻炼自身的产品思维。
 

  知识获取渠道:阅读专业书籍,学习产品所需基本工具、技能,看各类培训机构视频,浏览各类垂直产品经理网站,找一个愿意一对一指导的产品人,自身寻找项目作为实践(学校项目、社会项目、公司项目等)。
 

  有的人擅长读书总结,有的人擅长从讲课视频当中提炼核心,无最佳方法,适合自己的就是最好的,同样的,我们也要争取做一个结果导向型的产品经理。而对于产品新人,不要一昧的寻求培训机构最好的课程,而是应该先有自身对于产品经理这个岗位的认知,以及锻炼对于产品初步的敏锐感。从专业性来说,书籍>培训机构的视频>各渠道的产品文章,在有一定的知识储备之后,寻求一个一对一指导的产品人以及项目进行实践。
 

  每天体验一款产品,并撰写产品分析报告,在体验产品的时候,去剖析产品每个功能背后的意义,服务的人群,解决的问题,多加思考。写下自己对于产品的思考,与同伴交流或者发到垂直社区。前期的思考,不必担心浅显,每个人都是从小白开始的,不断地与同行进行思维碰撞,明确自身与他人的差距,才能够得到提升。
 

  在短期内掌握产品所需要的工具,工具仅是你想法的代笔者,作为一名产品经理,有价值的是你的思维。axure、visio、excel、xmind、project等产品工具,在短期内通过不断地临摹、练习、实践来进行掌握,切忌陷入工具的漩涡当中。
 

  为什么那么多产品经理很水?由于互联网岗位大多都是相通的,在其他岗位中有一定的历练后,转岗做产品,如果能有一定的产品思维,那么会比原先的产品同学更有优势。但是如果没有任何相关经验做基础,那么入行产品经理没学到专业技能只能导致产品经理岗位的水分越来越重。AAA教育的产品经理培训课程零基础教学,让你从最简单的产品经理课程理论开始学习,掌握产品经理专业技能,熟练运用产品经理技能技巧满足企业需求。
 

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